“Notarzt” für Industrieunternehmen in Brasilien und der Welt die sich in schwierigen Situationen befinden und für Führungskräfte die sich weiterentwickeln wollen.
Wenn Sie mindestens ein ernsthaftes Problem in Ihrem Unternehmen haben und nach schnellstmöglicher, kompetenter Unterstützung und Abhilfe suchen, dann sind Sie hier richtig!
Wenn Sie Unterstützung für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung suchen, kann ich Ihnen mit meiner eigenen langjährigen Erfahrung weiter helfen.
Senior Manager mit 40 jähriger internationaler Führungserfahrung (Deutschland, Spanien, Mexiko, Brasilien) in unterschiedlichen Industriebranchen, einschliesslich Werks- und Vertriebsleitung, Supply Chain Management, Business Development, Innovation und Optimierung von Produktportfolios mit ausgezeichnetem Ruf und weltweitem Netzwerk an professionellen Kontakten.
Restrukturierung, Turn-around sowie Generierung von nachhaltigem Umsatz- und Ergebniswachstum
Repräsentation von Unternehmen in nationalen und internationalen Gremien und Verbänden sowie Vorträge und Teilnahme an Diskussionsrunden innerhalb von Veranstaltungen
Aktive Mitarbeit bei internationalen Projekten gemeinsam mit Vertretern der Firmenzentrale und anderer Tochterniederlassungen
Analyse, Aufbau, Führung und Optimierung von Management Teams
Gemeinsam mit anderen Marktteilnehmern zum Wohle aller Beteiligten aktiv an den Geschäften der Zukunft teilnehmen
Es schaffen, zu einem wichtigen, anerkannten, geschätzten und erfolgreichen Markt- und Geschäftsteilnehmer zu werden, derkontinuierlich zur Schaffung von sustentablem Wachstum und Ergebnis aller direkt daran Beteiligten beiträgt
Authentizität, Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit, Offenheit, Transparenz, Zusammenarbeit, positives Denken
16 Jahre beim deutschen Produktentwickler und Hersteller Henkel, einem weltweit erfolgreichen Marktführer für Markenprodukte für Endverbraucher und Industriekunden in verschiedenen Marktsegmenten, unter anderem als Projektleiter, Leiter der Ingenieurabteilung, Technischer Leiter und zuletzt als Geschäftsführer und Werksleiter von Schwarzkopf & Henkel Fábrica La Toja in La Coruña, Spanien.
3 Jahre lang – in enger Zusammenarbeit mit der deutschen Konzernzentrale und der regionalen Nordamerikavertriebszentrale in den USA – Geschäftsführer und Werksleiter der mexikanischen Tochtergesellschaft von ElringKlinger, einem weltweit führenden Systempartner für die Automobilindustrie, spezialisiert auf Elektromobilität, Leichtbaulösungen, Dichtungs- und Abschirmtechnik sowie Werkzeuge.
Drei Jahre lang als Geschäftsführer verantwortlich für den Bau eines komplett neuen Montagewerks für Fahrzeuginnenraumteile in Zentralmexiko für die BOS Gruppe, einen der weltweit führenden deutschen Entwickler und Hersteller innovativer Mechatronik-, Kinematik- und Kunststoffsysteme für die Automobile. Vom ersten Spatenstich an über die Verlagerung der gesamten Produktion für alle nordamerikanischen (USA/Kanada & Mexiko) OEM-Kunden aus den USA nach Mexiko bis hin zum erfolgreichen Abschluss der Inbetriebnahme und Beginn der Seriuenproduktion.
Interimsgeschäftsführer von Fabrima Maquinas Automáticas, einem führenden nationalen Hersteller von Verpackungsmaschinen für die Pharma- und Lebensmittelindustrie, brasilianische Tochtergesellschaft der deutschen Oystar Gruppe, während des 6-monatigen M&A-Prozesses bis zur erfolgreichen Übergabe des Unternehmens und Werkes an den neuen Eigentümer.
4 Jahre Geschäftsführer und Werksleiter von GEA do Brasil, der brasilianischen Niederlassung der Wärmetauschersparte der deutschen GEA Gruppe, einem herausragenden Marktführer in der Entwicklung und Herstellung aller Bauformen von Wärmetauschern für die Öl- und Gasindustrie, für die Ernergieerzeugung und für viele weitere industrielle Anwendungen.
10 Jahre Präsident der brasilianischen Niederlassung der mittelständischen deutschen VULKAN Gruppe mit Werksleitungsverantwortung, Vertriebsverantwortung für die 3 unterschiedlichen Divisionen (Marine, Industrie, Kühl- und Kältetechnik) in ganz Lateinamerika (Mexiko, Zentralamerika, die Karibik und Südamerika) sowie Verantwortung für die Produktentwicklungsabteilung und das Business Development der Industriedivision in der subSahara Afrika Region und Australien.
Ich übernehme Interim-Management Mandate für kurz-, mittel- und langfristige Einsätze inner- und ausserhalb Brasiliens, stets in enger Abstimmung mit meinen jeweiligen Kunden.
Basierend auf einer schnellen Situations- und Bedarfsanalyse unterbreite ich meinen Kunden detaillierte Vorschläge zum Umfang der durchzuführenden Maßnahmen und stehe kurzfristig für die Umsetzung der beauftragten Massnahmen zur Verfügung.
Beratungsdienstleistungen
Mentoring, Coaching für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
Reden, Vorträge, Präsentationen
Business Development- und Vertriebsunterstützung
Mentoring, Coaching
Übernahme der Interimsgeschäftsführung des Unternehmens
Analyse und Erstellung von Restrukturierungsplänen, einschließlich Umorganisation, Personaloptimierung, Turnaround etc
Management von Verlagerungsprojekten, Fusionen oder Schließungen von Unternehmen oder Fabriken
Unterstützung der Eigentümer bzw. Unternehmensleiter bei M&A-Prozessen und sonstigen Themen
Markt- und Produktportfolioanalyse
Unterstützung bei der Unternehmensgründung
Unterstützung bei der Suche, Auswahl, Beauftragung und Steuerung von lokalen Vertriebspartnern
Unterstützung bei der Optimierung der Lieferkette
Unterstützung bei Innovationsthemen, Identifikation und Einbindung neuer Technologien und der Entwicklung neuer Produkte
Schulung, Motivation, strategische und Führungsausrichtung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
Ich wurde am 21. Juli 1957 im pfälzer Walddorf Ramsen geboren. Als ich 12 Jahre alt war, zog ich mit meiner Mutter und meinen beiden Geschwistern um in die Stadt Mannheim und machte dort mein Abitur.
Ich habe drei erwachsene Kinder – Christine, Alexander und Florian – aus meiner ersten Ehe, die alle in Deutschland leben, unseren gemeinsamen Sohn Gabriel mit meiner Frau Selma, der in São Paulo studiert, und zu unserer Familie gehört auch – für mich einem eigenen Sohn völlig gleich gestellt – Selma`s Sohn Geywison aus ihrer ersten Ehe, der in Guarulhos lebt.
BEISPIELE FÜR ERFOLGREICHE INTERIMS MANAGEMENT MANDATE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPROJEKTE
Im Auftrag des damals weltweit führenden Herstellers von Verpackungstechnologien für die Pharma- und Lebensmittelindustrie übernahm ich als Interim General Manager die volle Managementverantwortung für die brasilianische Tochterfirma Fabrima in Guarulhos, Sao Paulo, und betreute den M&A-Prozess von Anfang an bis zum erfolgreichen Abschluss und der Übergabe der Fabrik an den neue Eigentümer, in enger Zusammenarbeit mit meinen Kunden in Deutschland.
Aus einer Notsituation der weltweiten Wärmetauscherdivision der deutschen GEA Gruppe heraus wurde ich zum Interimsgeschäftsführer der brasilianischen Tochterfirma GEA do Brasil in Franco da Rocha, Sao Paulo, ernannt und aufgrund der hohen Zufriedenheit mit meiner Leistung nach wenigen Wochen in dieser Funktion festangestellt.
Aufgabenumfang: Restrukturierung des Werks, Optimierung des Managementteams, Verhandlungen und Nachverhandlungen von Großverträgen und Projekten mit Schlüsselkunden von GEA do Brasil in der brasilianischen Öl- und Gasindustrie.
Infolge der dringend erforderlichen Ablösung und dem Ersatz des damaligen brasilianischen Geschäftsführers durch die deutsche VULKAN Zentrale und mit Zustimmung der GEA Zentrale in Deutschland war ich anfangs 4 Monate lang gleichzeitig als festangestellter Geschäftsführer von GEA do Brasil und als Interimsgeschäftsführer von VULKAN do Brasil für beide Firmen im Einsatz, bevor ich die GEA Gruppe – im gegenseitigen Einvernehmen mit beiden Unternehmen – verließ und als festangestellter Geschäftsführer von VULKAN do Brasil ganz zu VULKAN wechselte.
Aufgabenumfang: Komplette Restrukturierung, Aufbau eines neuen Führungsteams, LEAN-Transformation des Werks, Ausbau des Vertriebs in Lateinamerika und Aufbau einer Produktentwicklungsabteilung, digitale und kulturelle Transformation von VULKAN do Brasil.
BEISPIELE FÜR ERFOLGREICHE INTERIMS MANAGEMENT MANDATE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPROJEKTE
Im Auftrag des damals weltweit führenden Herstellers von Verpackungstechnologien für die Pharma- und Lebensmittelindustrie übernahm ich als Interim General Manager die volle Managementverantwortung für die brasilianische Tochterfirma Fabrima in Guarulhos, Sao Paulo, und betreute den M&A-Prozess von Anfang an bis zum erfolgreichen Abschluss und der Übergabe der Fabrik an den neue Eigentümer, in enger Zusammenarbeit mit meinen Kunden in Deutschland.
Aus einer Notsituation der weltweiten Wärmetauscherdivision der deutschen GEA Gruppe heraus wurde ich zum Interimsgeschäftsführer der brasilianischen Tochterfirma GEA do Brasil in Franco da Rocha, Sao Paulo, ernannt und aufgrund der hohen Zufriedenheit mit meiner Leistung nach wenigen Wochen in dieser Funktion festangestellt.
Aufgabenumfang: Restrukturierung des Werks, Optimierung des Managementteams, Verhandlungen und Nachverhandlungen von Großverträgen und Projekten mit Schlüsselkunden von GEA do Brasil in der brasilianischen Öl- und Gasindustrie.
Infolge der dringend erforderlichen Ablösung und dem Ersatz des damaligen brasilianischen Geschäftsführers durch die deutsche VULKAN Zentrale und mit Zustimmung der GEA Zentrale in Deutschland war ich anfangs 4 Monate lang gleichzeitig als festangestellter Geschäftsführer von GEA do Brasil und als Interimsgeschäftsführer von VULKAN do Brasil für beide Firmen im Einsatz, bevor ich die GEA Gruppe – im gegenseitigen Einvernehmen mit beiden Unternehmen – verließ und als festangestellter Geschäftsführer von VULKAN do Brasil ganz zu VULKAN wechselte.
Aufgabenumfang: Komplette Restrukturierung, Aufbau eines neuen Führungsteams, LEAN-Transformation des Werks, Ausbau des Vertriebs in Lateinamerika und Aufbau einer Produktentwicklungsabteilung, digitale und kulturelle Transformation von VULKAN do Brasil.
Als Geschäftsführer namhafter, technologie- und marktführender deutscher Unternehmen in Spanien, Mexiko und Brasilien verstand ich schon frühzeitig, wie wichtig es ist, auf lokaler, regionaler und internationaler Ebene gut vernetzt zu sein und dass ich dort “als Nummer 1” meines Unternehmens die Verantwortung habe, die Unternehmen, für die ich verantwortlich bin, bei ihrem jeweiligen Zielpublikum – Mitarbeitern und ihren Familienangehörigen, Kunden, Lieferanten, Dienstleister, Wettbewerber, “die Öffentlichkeit” und “Gesellschaft” im Allgemeinen aktiv positiv zu repräsentieren und zu bewerben. Dazu gehört auch, aktiv “social selling“ zu betreiben.
Ich bin seit vielen Jahren sehr aktiv in der deutschen Industrie- und Wirtschaftswelt , aber auch auf den sozialen und kulturellen “Bühnen” – aus meinen unterschiedlichen Aufgaben heraus – in vielen Ländern der Welt aktiv und repräsentiere dort mit hohem Engagement und enorm positivem Echo die Unternehmen, für die ich tätig bin.
Im Rahmen dieser Aktivitäten bin ich insbesondere in Brasilien seit langen Jahren Mitglied in den Vorständen von Berufs- und Industrieverbänden, wie z.B. den Auslandshandelskammern, dem VDI und dem VDMA, aber auch in nationalen Wirtschaftsverbänden und Einrichtungen.
Deshalb sehe ich mich zu Recht als Pionier in den Themen Social Media, Influencing und ESG. Dies sind schliesslich alles Themen, die mich seit Langem faszinieren und die ich mit felsenfester Überzeugung für die erfolgreiche Führung und das Erzeugen von nachhaltigem Erfolg für Unternehmen als wirklich entscheidend erachte.
ERFAHRUNGEN & KNOW HOW
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Sprachtrainer für verschiedene Niveaus. Von der Grundstufe bis zur Proficiency. Umfangreiche Erfahrung im Unterrichten von Englisch für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Business Communication und Management Skills Coaching.
Bei Amplia sind wir Partner, die über sich hinauswachsen und innovative Strategien für Ihren Erfolg entwickeln. Unser spezialisiertes Team versteht, dass es beim Verkehrsmanagement nicht nur um die Überwachung von Indikatoren geht. Wir studieren jedes Detail, um hervorragende Strategien zu entwickeln, denn wir glauben, dass jedes Projekt eine Lebensaufgabe ist. Wir sind hier, um Ihnen zu helfen, Ihre Möglichkeiten zu erweitern!
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